2012年，集成吊頂企業開始在自主品牌產品上投入更多的精力，模具創立、品牌推廣、渠道開拓，任何對產品對企業有帶點“新”意的點子，充斥著整個的發展。但集成吊頂企業在開發出新產品的同時，營銷主宰著整個產品銷售及企業終經營的命運。另一句話來說，在激烈的市場競爭中，不善營銷的企業，命運注定是慘淡的。

90年代的廣告戰，2000年以后的產品價格戰，再到眼下的技術概念戰，企業不管是在做渠道、還是推廣、促銷等方面，都是在建立“營銷驅動”。集成作為一個新興行業，許多企業在沒有很完善的管理規劃情況下，隨意進行開發，沒有根據自身產品特點，而是隨波逐流，哪塊市場有肉，就往里擠，擾亂市場的正常發展。

在這里，小編要強調一點，不是所有的渠道都能夠被企業所用，也不是所以市場都適合于企業生存，因此企業要對渠道有足夠的規劃能力，結合自身產品的實際情況對渠道進行梳理，找到對企業產品開發有力的渠道，到達快速占領市場和便于消費者購買的目的。

當標準還未頒布，營銷驅動又覺泛力時，這些企業拿什么來應對巨大的生存壓力和挑戰呢？回歸良性的驅動模式！良性的驅動模式，就是將以往的“政策驅動”和“營銷驅動”模式，變為“品牌驅動”、“產品驅動”和“客戶驅動”三方結合，實現產業競爭回歸后的再度升級。

當需求不斷增加，集成吊頂抓住時機，以良性的營銷模式來開拓市場份額，針對消費者的需求，以創造性的理念融入到產品中，實現整個行業的升級。