一、渠道向二、三級和農村市場下沉：

對于集成吊頂企業來講，打造一個獨立控制的二、三級及農村市場很難。首先，打造一個二、三級及農村市場要看準時機，說到底還是市場調研。其次，企業應該與一級市場經銷商形成優勢互補。后，建立不錯的營銷團隊。

二、調整結構，提升企業戰斗力

對于一個企業的員工來說，難保持的是對工作的熱忱、對工作的熱情。對于一個企業來講，內功修煉是重要的。一個企業要想在外沖鋒殺敵搶占市場那么企業內部就必須具有凝聚力和戰斗力。

三、加強品牌營銷：

一個產品的品牌就是一個企業的生命，中小集成吊頂企業在扶持生存的基礎后，主要的一點就是如何樹立產品的品牌意識。

四、強化渠道開拓，加強內功修煉：

在目前形勢下，危機永遠與機遇并存，誰能在危機中創造機會，誰就有可能脫穎而出。當前的困局對中小企業的影響在于企業核心業務能否持續成長。如果不能快速成長，在本輪困境過后，行業必將出現強者愈強、弱者愈弱的局面，這將意味著下一輪行業整合時，此類企業很可能將遭到淘汰。

五、以市場需求為中心創立產品集成吊頂入市5年來，隨著整個行業的快速發展，產品線也在不斷地豐富。在產品上，一方面要豐富傳統吊頂的品種，繼續擴大市場占有率;另一方面還要加強集成吊頂?的產品質量，從品質上要收銀，這才是集成吊頂企業?下一步的思路。

?