優先、保持精益

“清晰企業”需要一個富有遠見且準確的時間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂企業整體、綜合服務以及部門級業務流程的獨特的需求；

第二、嚴格管理成本和收銀率

不僅指增加實現目標和削減成本，還包括識別企業有價值客戶和產品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和收銀率產生的影響。

第三、管理好現金和現金流

要實現品質化的現金管理，“清晰企業”應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的。

第四、切中核心業務

不論其原有業務如何的多樣化，核心業務明確的企業往往更能夠拓展到其他相近或協同的業務機會，由此拓展并獲得可與現有業務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業能力的機會；

第五、保持組織的靈活性

第六、深入培養高標準人才

第七、推動戰略智慧之選?

經濟低迷為“清晰企業”提供了無盡的智慧之選機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業智能應用相輔佑，企業才能真正發掘出戰略性增長的潛能；

顯著提升管控水平

第八、全球化、商業模式轉型等過去5年中出現的潮流極大地提高了企業對業務靈活性的需求，同時也為此設立了很多阻礙，那些綜合采用合規應用的企業，已經在合規方面獲得了少有的信譽和透明度；

第九、強化和培育業務網絡

“清晰企業”無不將業務集中在自己擅長的領域來提升公司自身績效，同時又與其他具備更佳專業技能和成本優勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產要素，比如寶潔、蘋果等公司；

第十、采用優佳運營系統和流程

解決方案產品組合和相應生態系統所實現的企業清晰度，能夠幫助集成吊頂企業應對上述各方面的挑戰，從而鞏固企業的營利能力，和綜合水平。

目前世界經濟已趨于好轉，在2010年，我們還可能迎來經濟增長的新一波浪潮。但是由于固有的危機并沒有完全解除，世界經濟仍存在很多的不確定性和不穩定性，可以說還處在緩和與未知的動蕩并存的狀態。相比之下，前三季度經濟成功“V”型轉身，成為世界上優先復蘇的主要經濟體，并恢復了可持續增長。集成吊頂企業為了做到視野清晰、思維清晰和行動清晰，應當采取以上10個步驟，為全球經濟復蘇后的崛起做好準備。