縱觀集成吊頂行業的一些領頭羊企業梯隊，在集成吊頂發展趨勢和未來概念方面并沒有提出明確的發展方向與號召。眾多中小企業一哄而上的概念炒作，這無疑極大的誤導了消費者，并迫使領頭羊企業喪失了話語權。因此，行業領軍型企業對市場話語權的喪失是集成吊頂進入微利時代的隱患之一。更重要的是行業領軍型企業在集成吊頂的工藝創立、產品研發與技術創立方面，并沒有先進于其他中小企業的核心優勢。且集成吊頂行業過低的門檻使很多根本不具備相關資質和實力的業者相繼進入。

現在集成吊頂制造、營銷成本持續上升，銷售價格低位徘徊，企業該如何應對并走出微利迷局？跳出集成吊頂行業的范疇來看，任何一個在激烈市場競爭中取勝的企業，都是那些掌握了市場話語權或定價權的企業。因此，領軍型集成吊頂企業要積極去爭奪市場話語權。爭奪市場話語權不是提出一個虛幻的口號。而是以我們的集成吊頂技術、科技含量為基礎，藉此前瞻性的概念，并規模化的生產和營銷來推動這個概念。

其次，要走出微利迷局，行業領軍型企業必須掌握市場定價權。目前集成吊頂行業由于產業過剩和惡性競爭，終端零售定價權已經被市場綁架。重新獲得市場定價權的秘訣在于：一批行業領軍型企業以大量技術含量高、品質過硬且具具有價格競爭力的產品沖擊市場。對于消費者而言，如果他們能夠買到又好又實惠的知名品牌的集成吊頂，他們還會去選擇價位相差不大的雜牌集成吊頂嗎？

此外，如果我們想打造一家基業長青的集成吊頂企業，我們還必須參與更高層次的競爭，比如服務競爭、商業模式競爭和產業平臺競爭。更高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規則。從集成吊頂行業長遠的發展來看，企業要想改變當前的困境，那就要不斷創立、出奇制勝，持續提高本企業在更高層面上的綜合競爭力。

要掌握市場話語權，必須先掌握核心技術競爭力。不過，有待改進的是：目前各大企業推出的很多新品雖然其核心內容和物理特性大致相同，但在市場推廣主題概念包裝上尚待整合。若行業領軍型企業能夠整合起來，共同來推一個概念，并將這個概念訴求到行業標準的地位，這就可以提高整個行業的標準與門檻，并藉此擠壓中小企業的生存空間。從而贏得掌控市場的話語權。

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