當未來市場競爭白熱化、同質化以及消費心理漸趨成熟時，我們應如何尋求新的利益增長點？

首先必須在“創立”上做文章。創立不是簡單的改變和模仿。很多企業也講創立，但模仿和自我欣賞性創立太多。產品創立不僅包含了工藝技術，還要兼顧外觀的適用創立。要提高企業自身的創立能力，關鍵是提高企業的市場調研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為“抄襲”所累。

產品同質化在各行各業都是不爭的現實，行業也不例外。目前，為數不少的集成吊頂企業在品牌規劃上還欠缺相應的能力，特別在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統模式。這些企業在產品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。

在制造向創造轉型的時代背景下，特別是售后服務所處的特殊地位以及市場和消費者的需求變化，將會推動企業在服務上的創立與再造，在集成吊頂行業高速發展的炙熱時期，需要核心品牌冷靜思考并主動承擔制定行業規范的職責。拉開從制造商向服務商的轉型大幕，為整個行業規范發展注入積極作用。

資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合勢必是未來集成吊頂行業發展之路，未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業肯定是不斷創立的企業，也是善于整合各種資源的新式企業。盲目復制跟風的企業是很難有未來的。