當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、同質(zhì)化以及消費(fèi)心理漸趨成熟時(shí)，我們應(yīng)如何尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)？

首先必須在“創(chuàng)立”上做文章。創(chuàng)立不是簡(jiǎn)單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)立，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)立太多。產(chǎn)品創(chuàng)立不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)立。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)立能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨(dú)特的品牌特色，甚至還會(huì)為“抄襲”所累。

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的集成吊頂企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，特別在品牌推廣和運(yùn)營(yíng)上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

在制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，特別是售后服務(wù)所處的特殊地位以及市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求變化，將會(huì)推動(dòng)企業(yè)在服務(wù)上的創(chuàng)立與再造，在集成吊頂行業(yè)高速發(fā)展的炙熱時(shí)期，需要核心品牌冷靜思考并主動(dòng)承擔(dān)制定行業(yè)規(guī)范的職責(zé)。拉開(kāi)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型大幕，為整個(gè)行業(yè)規(guī)范發(fā)展注入積極作用。

資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合勢(shì)必是未來(lái)集成吊頂行業(yè)發(fā)展之路，未來(lái)市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng)，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)立的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新式企業(yè)。盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來(lái)的。