是一個朝陽產業，它才剛剛面市就被上百家的企業紛紛追逐，正處在一個快速的初級發展階段。行業內新的功能模塊與款式不斷增加，企業規模也正在不斷擴大。集成吊頂產業的飛速發展造就了一個全新的產、供、銷模式。而集成吊頂企業的發展必然經過三個必然的階段：原始積累階段、產品經營階段和品牌經營階段。目前集成吊頂企業大都從浴霸企業轉型而來，在浴霸生產經營過程中已經完成了原始積累階段。現在可以說集成吊頂產業已經進入產品經營階段，在這一階段企業應全力培養自己的支柱產品。當然也有些企業走的快些，在培養支柱產品的同時，已開始進行核心品牌的建設。

目前集成吊頂企業都很清楚品牌的價值，同時都在積極的進行著品牌的塑造。然而塑造品牌不僅僅只是請一個好的平面設計師設計徽標，而是要弄清楚自己是一個怎么樣的企業，企業往什么方向什么規模發展；其次才是什么樣的品牌，怎樣的品牌定位；再次是品牌的核心能力是什么，究竟以什么作為品牌的核心價值。

現在很多集成吊頂老總將高中低檔產品一齊上，認為總有一款會被顧客認可，以為“東方不亮西方亮”！其實這是品牌擴張中的泛化，其核心品牌就會在泛化中失去自己的主導。因此在制定營銷戰略中，要注意品牌系統的建立，不要只注意追求市場的認知度，以為搞好幾個專賣就是品牌，印刷有檔次的產品手冊就是品牌。其實更重要的是市場的規模與占有率、市場的美譽度，要追求更實在、更長遠的品牌效應。記者在調查市場時了解到，一些經銷商總是抱怨老百姓對產品認知度低，而一些廠家人員也埋怨商家不夠專注，不夠“賣力”，其實大家有沒有去深思，如何站在引導市場的立場和角度，形成一套完整的、具有普遍性的營銷模式去推廣市場，有沒有去用科學合理的手段去營造穩定的產品質量與核心品牌的塑造。