集成吊頂行業可以說是一個整合資源的行業，需要按照不同的家居需求制訂合適的吊頂設計，并把電器恰當的分布在它們應該出現的地方。但作為集成吊頂企業，無論是從資金還是技術，都無法生產所有集成所需的所有產品。所以集成吊頂企業一定要有自己的專攻項目，與其他企業的好的產品結合，強強聯合，確保產品質量。

在行業中很多企業只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺很不錯的領域，從集成吊頂領域擴大到整體家居、集成環保灶，從做出口擴大到國內市場，從集成吊頂領域到房地產業，從制造業到服務業或旅游業等，結果企業資源分散，無一強項，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。就目前狀況而言，目前還沒有一個多元化做得成功的集成吊頂企業。

很多企業往往是“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。某集成吊頂負責人表示：“我們看到了很多這樣的集成吊頂企業，單是這一個單品都沒有做好，年產值不過幾千萬左右，就漫天撒網，搞多元化。試問，你的競爭實力在哪里?多元化后你的核心優勢是什么？”

在市場經濟機制下，“通吃”是不可能做強。無論從社會制度、國民素質、技術扶持和人才儲備和政策等方面，更不具備這樣的基礎和條件。因此，在目前這種社會和經濟環境中發展，集成吊頂企業更需要專業化經營，合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產品，以低成本和差異化形成自己的競爭優勢，才可以立足市場，并得到發展和壯大。